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Formation au management de projet
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Maîtriser l'approche projet en interne
Un nombre croissant d’entreprises manifestent le souhait de professionnaliser leur approche projet, qu’il agisse de développement de nouveaux produits comme de sujets moins ambitieux ou plus opérationnels tels que ceux liés
au progrès permanent : évolution des processus, des organisations, résolution de problèmes liés à la non-qualité, etc.
L’objectif annoncé peut être de réduire les allers-retours, les erreurs et les omissions, de responsabiliser les équipes, de mieux tenir les délais et ou encore les objectifs, mais dans tous les cas, il s’agit de fiabiliser et de rentabiliser une démarche à la fois stratégique et très gourmande en ressources.
En parallèle des missions de gestion de projets que nous assurons, nous sommes en mesure de vous proposer des formations ad hoc.
Adaptées aux besoins spécifiques de chaque entreprise, elles s'adressent à des personnes amenées à exercer une fonction transversale de management de projets ainsi que de coordination multi-projets.
Eléments-clés
- Savoir organiser le projet
- Coordonner les équipes
- Animer les sessions de travail
- Gérer les changements de cap et les impondérables
- Appréhender les difficultés rencontrées sur le plan humain
Le programme peut être avant tout orienté « méthodologie » ou inclure une mise en pratique que nous nous chargerons d’accompagner, sous la forme d'un projet collectif ou de projets individuels.
Il s'agira, au choix, de simulations ou de sujets concrets à traiter au bénéfice de l’entreprise.
Livrables
- Un support de formation détaillé de 70 à 80 pages, remis à chaque participant
- Dans le cas d’une mise en pratique, les livrables du ou des projets, à savoir, suivant leur envergure : cahier des charges, planning, budget prévisionnel, compte-rendu de revues de projet, etc.